Vamos iniciar este artigo com uma r\u00e1pida reflex\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
\n
Olhe para o espelho, e imagine o que este reflexo falaria sobre quem voc\u00ea \u00e9?<\/li>\n\n\n\n
Fa\u00e7a o mesmo exerc\u00edcio sobre sua empresa. Tente resumir quem ela \u00e9. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Muitas vezes as pessoas f\u00edsicas e jur\u00eddicas t\u00eam dificuldade de olhar para dentro de si. \u00c9 um tanto dif\u00edcil, desde elencar seus pontos fortes<\/strong>, assumirem suas fraquezas<\/strong>, mergulhar em novas oportunidades<\/strong> e estar preparado para poss\u00edveis amea\u00e7as <\/strong>que podem nos tirar da zona de conforto. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 sabido que o autoconhecimento <\/strong>tem sido um grande aliado das pessoas na busca de uma vida equilibrada, para viver de forma saud\u00e1vel, com sucesso profissional e paz de esp\u00edrito, sem deixar que as circunst\u00e2ncias do mundo, afetem o seu comportamento.<\/p>\n\n\n\n
Trazendo o autoconhecimento para o mundo dos neg\u00f3cios, ele se torna cada vez mais vital para os empreendedores e l\u00edderes<\/strong>, pois o mundo anda mais acelerado, com mudan\u00e7as constantes, e acompanhar tudo que vem acontecendo, est\u00e1 sendo uma miss\u00e3o quase imposs\u00edvel para uma boa parte desses l\u00edderes. Por sua vez, \u00e9 comum l\u00edderes buscarem conselheiros, coach, terapeutas para apoi\u00e1-los na busca do seu equil\u00edbrio. At\u00e9 porque, se eles n\u00e3o conseguirem liderar a si pr\u00f3prios, como poder\u00e3o liderar suas equipes, potencializar seus liderados e inspirar a equipe a alcan\u00e7ar resultados extraordin\u00e1rios?<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
A ferramenta que indicamos para fazer um diagn\u00f3stico de autoconhecimento empresarial \u00e9 SWOT<\/strong> (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) ou FOFA (For\u00e7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00e7as). Ela \u00e9 um item valioso e essencial para fazer um bom diagn\u00f3stico, onde envolve-se pessoas estrat\u00e9gicas, t\u00e1ticas e operacionais, com uma boa diversidade, para ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica do neg\u00f3cio. E se poss\u00edvel, com algu\u00e9m de fora da empresa que tenha experi\u00eancia em gest\u00e3o empresarial para ter um olhar externo.<\/p>\n\n\n\n
Percebemos muitas empresas com uma an\u00e1lise SWOT bem constru\u00edda e documentada. Por\u00e9m n\u00e3o sabem como utiliz\u00e1-la para que a empresa viva melhor. E \u00e9 por aqui que come\u00e7amos a conversar:<\/p>\n\n\n\n
Como cultivar uma SWOT gerando resultados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1 – Priorize todas as perspectivas:<\/strong>
O crit\u00e9rio que voc\u00ea deve usar \u00e9 sempre o ponto que est\u00e1 gerando maior “dor” na empresa. E se voc\u00ea “curar” este problema, a empresa passar\u00e1 a ter melhores resultados, que podem ser desde dinheiro, otimiza\u00e7\u00e3o de processos, clima organizacional e at\u00e9 mesmo “energia vital” para sua organiza\u00e7\u00e3o.
Nossa sugest\u00e3o de foco \u00e9 preferencialmente nos\u00a0pontos fracos<\/strong>. Muitas vezes gastar energia em outros pontos \u00e9 o mesmo que jogar dinheiro fora. Para simplificar o entendimento com uma analogia r\u00e1pida, imagine que voc\u00ea esteja com um problema grave no cora\u00e7\u00e3o, algo que colocaria sua vida em risco. Ao inv\u00e9s de buscar a cura disso, voc\u00ea acaba priorizando investimentos em est\u00e9tica. A est\u00e9tica, \u00e9 sim algo que vai lhe fazer bem, por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 o momento de prioriz\u00e1-la, pois existe uma dor antes disso.
N\u00e3o quer dizer que voc\u00ea n\u00e3o deva continuar fazendo a\u00e7\u00f5es que potencializem os pontos fortes, e continue pensando sobre novas oportunidades ou amea\u00e7as. Mas \u00e9 quest\u00e3o de energia mental e financeira. Se voc\u00ea tem um time focado em resolver os principais pontos fracos, voc\u00ea pode fortalecer o sistema, resolvendo por exemplo “o problema do seu cora\u00e7\u00e3o”, e estando saud\u00e1vel voc\u00ea ter\u00e1 muito mais for\u00e7a para implementar e aproveitar novas oportunidades.
2 – Revis\u00e3o de planejamento estrat\u00e9gico<\/strong>
Mantenha sempre a SWOT atualizada para que seja utilizada nas reuni\u00f5es de revis\u00e3o de planejamento estrat\u00e9gico, principalmente se voc\u00ea \u00e9 diretor e tem voto na aprova\u00e7\u00e3o dos projetos que ser\u00e3o propostos para aprova\u00e7\u00e3o.
Se estes projetos apresentados n\u00e3o fizerem parte da SWOT, \u00e9 poss\u00edvel que sejam apenas “boas ideias”, e se estiverem fora do contexto da SWOT, podem agregar um valor irris\u00f3rio ou praticamente nulo ao neg\u00f3cio, podendo ainda n\u00e3o ser bem visto pelos colaboradores, deixando no ar o sentimento de que a empresa n\u00e3o est\u00e1 investindo em projetos que realmente resolvam os problemas mais graves da organiza\u00e7\u00e3o.
3 – Indicadores de sucesso com uso da SWOT<\/strong>
Para medir se sua gest\u00e3o estrat\u00e9gica com a SWOT est\u00e1 dando resultados, \u00e9 fundamental anotar no in\u00edcio do ano a quantidade de pontos fortes, fracos, oportunidades e ame\u00e7as que voc\u00eas possuem. Durante sua gest\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio perceber quanto cada t\u00f3pico evoluiu, quantos pontos fracos se transformaram em pontos fortes, quantas amea\u00e7as viraram oportunidades ou pontos fortes, e quantas oportunidades viraram pontos fortes ou fracos.\u00a0
\u00c9 interessante que a cada trimestre, o CEO, fa\u00e7a uma avalia\u00e7\u00e3o qualitativa e quantitativa da SWOT,\u00a0 deve tamb\u00e9m confrontar com os resultados econ\u00f4micos da empresa, e tamb\u00e9m com o clima organizacional. E, acima de tudo, deve checar o alinhamento da lideran\u00e7a, para perceber o quanto est\u00e1 valendo a pena fazer a gest\u00e3o, com base no autoconhecimento da empresa.
4 – SWOT pode ser o principal guia de trabalho de um CEO<\/strong>
Sabemos que um CEO tem milhares de atribui\u00e7\u00f5es. Ele precisa conhecer praticamente todas as \u00e1reas da empresa para fazer a gest\u00e3o, conversar e orientar diariamente os l\u00edderes, analisar diversos relat\u00f3rios e indicadores para tomada de decis\u00f5es. Geralmente ele faz tudo isso de forma intuitiva devido a sua expertise no neg\u00f3cio.
Agora, imagine que de hoje em diante voc\u00ea chegar\u00e1 na empresa e sua SWOT estar\u00e1 ali, bem na sua frente, para voc\u00ea analisar, ter informa\u00e7\u00f5es para o gerenciamento, conhecer os pontos que voc\u00ea priorizou, saber o status de cada t\u00f3pico, quem \u00e9 o l\u00edder respons\u00e1vel por trabalhar nas melhorias, e principalmente, ser um guia para tomada de decis\u00f5es. Ser\u00e1 que suas decis\u00f5es dessa forma, n\u00e3o ficariam cada vez mais estrat\u00e9gicas?
* Imagem meramente ilustrativa<\/em>
5 – Ganhe efici\u00eancia na gest\u00e3o usando o Ema BSC<\/strong>
Aqui na Ema desenvolvemos um software para voc\u00ea fazer gest\u00e3o estrat\u00e9gica, al\u00e9m de gerenciar tudo que falamos acima sobre SWOT.
Ele permite a cria\u00e7\u00e3o de mapas e objetivos estrat\u00e9gicos, defini\u00e7\u00e3o de KPI (indicadores chave de performance) exibindo informa\u00e7\u00f5es em tempo real do seu ERP ou de qualquer outro banco de dados. Tudo isso para que seja poss\u00edvel voc\u00ea implementar uma gest\u00e3o tem tempo real, com a metodologia BSC (Balanced Scorecard).<\/p>\n\n\n\n
Temos ferramentas e expertise para ajud\u00e1-lo a conhecer melhor o seu neg\u00f3cio. Entre em contato com a gente, pois teremos imensa satisfa\u00e7\u00e3o em atend\u00ea-lo, ajudando a criar um planejamento estrat\u00e9gico simplificado para gerar resultados na jornada de sua empresa. Isso tudo \u00e9 poss\u00edvel porque a Ema \u00e9 muito mais que software.<\/p>\n\n\n\n
Priorize a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que simplificam e geram resultados na jornada de sua empresa<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1835,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[112,114,113,160,97,161],"class_list":["post-1834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-empresarial","tag-analise-swot","tag-ema-bsc","tag-ferramenta-de-gestao","tag-forcas-e-fraquezas","tag-gestao-empresarial","tag-oportunidades-e-ameacas"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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