{"id":2017,"date":"2022-06-09T12:53:46","date_gmt":"2022-06-09T15:53:46","guid":{"rendered":"https:\/\/patricktulio.com.br\/dev-ema\/?p=2017"},"modified":"2025-01-30T10:24:28","modified_gmt":"2025-01-30T13:24:28","slug":"ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa\/","title":{"rendered":"PPR: o que \u00e9 e como funciona a participa\u00e7\u00e3o nos resultados da empresa"},"content":{"rendered":"\n

Um dos desafios de se administrar um neg\u00f3cio \u00e9 manter um time engajado e que entregue resultado, como despertar esse sentimento de dono nos colaboradores e engaj\u00e1-los nos objetivos da empresa? Uma das estrat\u00e9gias adotadas por muitas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 criar um PPRL – Programa de Participa\u00e7\u00e3o de Lucros ou Resultados ou simplesmente PPR, que no Brasil \u00e9 regulamentado desde 2000 pela lei n\u00b0 10.101<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 o PPR?<\/h2>\n\n\n\n

O PPR compartilha com os colaboradores uma parte dos resultados obtidos no per\u00edodo, uma recompensa pelo esfor\u00e7o empenhado. O programa acredita que um time engajado e comprometido com os objetivos gera resultado, recebe uma parte dele e gera ainda mais resultado, o que aumenta o seu pr\u00f3prio ganho, um ciclo de melhoria cont\u00ednua e ganha-ganha-ganha empresa\/colaborador\/cliente.
\"\"
O PPR na pr\u00e1tica para o colaborador \u00e9 uma renda vari\u00e1vel, al\u00e9m do sal\u00e1rio e desvinculado dele, paga semestralmente pela empresa, que pode ser baseada no resultado (PPR) ou no lucro (PPL). E seu ganho \u00e9 condicionado a estrat\u00e9gia de cada empresa sobre o programa, normalmente ele alinha os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o aos objetivos do colaborador, trazendo a estrat\u00e9gia para a opera\u00e7\u00e3o e servindo como uma ferramenta de motiva\u00e7\u00e3o para o colaborador.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Lucro x Resultado: Qual a diferen\u00e7a entre PPR e PLR?<\/h2>\n\n\n\n

O PLR est\u00e1 associado unicamente ao lucro em regime de compet\u00eancia e apresentado no DRE<\/a>, ou seja, o lucro cont\u00e1bil=(receita-despesas)\/custos do per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 os resultados n\u00e3o se resumem apenas ao lucro. S\u00e3o objetivos da empresa que podem estar relacionadas a diferentes \u00e1reas: aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, melhorar a produtividade, diminuir a inadimpl\u00eancia, vender mais, aumentar a qualidade de vida do time. Quando os resultados s\u00e3o atingidos o lucro \u00e9 um dos indicadores impactados.<\/p>\n\n\n\n

O programa de participa\u00e7\u00e3o pode ser sobre o lucro ou sobre o resultado. O Programa de Participa\u00e7\u00e3o sobre o Lucro (PLR) s\u00f3 \u00e9 compartilhado com o time quando h\u00e1 lucro, ele exige uma maior exposi\u00e7\u00e3o dos dados da empresa e demanda mais aten\u00e7\u00e3o quanto a transpar\u00eancia, j\u00e1 o Programa de Participa\u00e7\u00e3o sobre os Resultados (PPR) \u00e9 mais palp\u00e1vel para o time, pois os objetivos s\u00e3o associados a diferentes \u00e1reas da empresa.<\/p>\n\n\n\n

PPR:<\/a> por onde come\u00e7ar?<\/h2>\n\n\n\n

A cria\u00e7\u00e3o de um Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Resultados \u00e9 a consolida\u00e7\u00e3o do modelo de gest\u00e3o e uma importante ferramenta para o planejamento estrat\u00e9gico, mas n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil encontrar o modelo ideal, esteja aberto a experimenta\u00e7\u00e3o e a adapta\u00e7\u00e3o durante o processo.<\/p>\n\n\n\n

1. <\/strong>Escolha os Indicadores do PPR
“O que n\u00e3o se mede, n\u00e3o se gerencia.” – Henry Ford.
Quais indicadores s\u00e3o estrat\u00e9gicos para o resultados da sua organiza\u00e7\u00e3o? Escolha at\u00e9 2 indicadores gerais, que tenha contribui\u00e7\u00e3o de uma grande parte da organiza\u00e7\u00e3o e alguns indicadores que s\u00e3o resultado da atua\u00e7\u00e3o de \u00e1reas espec\u00edficas. Lembre-se de manter o foco n\u00e3o incluindo muitos indicadores no PPR e se concentrar no que realmente \u00e9 importante, n\u00e3o somente ao que \u00e9 mais f\u00e1cil de medir, aqui voc\u00ea pode utilizar seu gargalo e a Teoria das Restri\u00e7\u00f5es como balizador.<\/p>\n\n\n\n

2. <\/strong>Crie metas para seus indicadores
Estipule metas para seus indicadores que sejam desafiadores, mas alcan\u00e7\u00e1veis. Voc\u00ea pode utilizar o m\u00e9todo SMART para lhe auxiliar nessa tarefa e an\u00e1lise de dados hist\u00f3ricos com linhas de tend\u00eancias, mas n\u00e3o esque\u00e7a de observar a sazonalidade.
S – Espec\u00edfico: O que se quer conquistar? Sem dar espa\u00e7o para ambiguidade.
M – Mensur\u00e1vel: Qual INDICADOR define o avan\u00e7o rumo ao objetivo?
A – Ating\u00edvel: \u00c9 realmente poss\u00edvel?
R – Relevante: Por que \u00e9 importante? Como vai ajudar na tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica?
T – Temporal: Qual o prazo para chegar a esse objetivo?<\/p>\n\n\n\n

3. <\/strong>Defina as regras e crit\u00e9rios do programa
Detalhe os indicadores e as metas, assim como os detalhes do programa. Quais v\u00e3o ser os crit\u00e9rios de cada indicador? Como eles v\u00e3o ser calculados? Como ser\u00e1 a apura\u00e7\u00e3o? Quando ser\u00e1 o pagamento? Estar\u00e1 condicionado ao lucro? N\u00e3o esque\u00e7a de criar regras para demitidos e admitidos durante o per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

4. <\/strong>Escolha l\u00edderes para seus indicadores
Tenha l\u00edderes espec\u00edficos para cada indicador, que ser\u00e3o defensores dos resultados em sua \u00e1reas. N\u00e3o necessariamente o gestor da \u00e1rea, mas voc\u00ea pode envolver colaboradores que tenham influ\u00eancia no time e gostem de desafios. \u00c9 ideal que seja negociado uma premia\u00e7\u00e3o espec\u00edfica para os l\u00edderes de indicadores, j\u00e1 que deles se espera al\u00e9m do acompanhamento dos resultados planos de a\u00e7\u00e3o e de melhorias.<\/p>\n\n\n\n

5. <\/strong>Comunique o PPR
Tenha uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o para que todos estejam cientes dos detalhes e benef\u00edcios do PPR e, principalmente, quais s\u00e3o os objetivos. Sem comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o tem engajamento, sem engajamento n\u00e3o tem resultado.<\/p>\n\n\n\n

6. <\/strong>Acompanhe seus resultados
Al\u00e9m da comunica\u00e7\u00e3o, \u00e9 essencial uma ferramenta e um m\u00e9todo de acompanhamento. Muitas empresas utilizam planilhas para acompanhar seus resultados, mas elas dificultam o acompanhamento em tempo real e a confiabilidade das informa\u00e7\u00f5es. Uma sa\u00edda para isso \u00e9 uma ferramenta de BSC<\/a>, que al\u00e9m de um m\u00e9todo confi\u00e1vel de apura\u00e7\u00e3o dos dados, permite a visualiza\u00e7\u00e3o de forma simples (como um farol de tr\u00e2nsito) do estado das metas do PPR.<\/p>\n\n\n\n

7. <\/strong>Melhoria Cont\u00ednua
O PPR al\u00e9m de uma boa ferramenta de motiva\u00e7\u00e3o, incentiva a pr\u00e1tica de melhoria cont\u00ednua, j\u00e1 que o comprometimento do time com o resultado faz com que todos busquem formas melhores de realizar os processos, diminuindo custos e aumentando a qualidade do produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

4 dicas para um PPR de sucesso<\/h2>\n\n\n\n

1. <\/strong>Envolvimento de todos, sem exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Um dos princ\u00edpios do PPR \u00e9 a bonifica\u00e7\u00e3o de todos os colaboradores, mas al\u00e9m da bonifica\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial o envolvimento e engajamento de todos. Os resultados do PPR realmente s\u00e3o encontrados no engajamento coletivo, do estagi\u00e1rio ao CEO. Com uma boa estrat\u00e9gia cada um entende qual seu papel e como pode contribuir para a empresa chegar no resultado esperado (e ganhar com isso).<\/p>\n\n\n\n

2. <\/strong>Mantenha a simplicidade<\/p>\n\n\n\n

Os objetivos precisam ser simples, pois o engajamento de todos s\u00f3 vai ser poss\u00edvel se entenderem realmente do que se trata, o que \u00e9 esperado e como podem contribuir para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n

3. <\/strong>Boa comunica\u00e7\u00e3o para o time e com o time<\/p>\n\n\n\n

Um programa simples, transparente e bem comunicado. Os colaboradores devem estar por dentro do avan\u00e7o dos resultados, das conquistas e tamb\u00e9m quais a\u00e7\u00f5es ser\u00e3o tomadas para corrigir poss\u00edveis “derrotas”, mantendo a transpar\u00eancia do processo.<\/p>\n\n\n\n

Uma apresenta\u00e7\u00e3o de resultados mensal pode ser adotada, os l\u00edderes de indicadores apresentam seus resultados e aprendizados.<\/p>\n\n\n\n

4. <\/strong>Tenho uma base confi\u00e1vel para as informa\u00e7\u00f5es<\/p>\n\n\n\n

Um dos desafios da implanta\u00e7\u00e3o do PPR \u00e9 apurar os resultados de forma eficiente e ser transparente quanto as informa\u00e7\u00f5es, passando confian\u00e7a para a equipe. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando a empresa possu\u00ed um bom ERP em que a gest\u00e3o \u00e9 centralizada e os dados atualizados.<\/p>\n\n\n\n

O Ema ERP consolida suas informa\u00e7\u00f5es para aumentar seus resultados, \u00e9 uma ferramenta confi\u00e1vel para voc\u00ea extrair os dados para seu PPR. Com uma boa usabilidade ele \u00e9 completo e vers\u00e1til, atendendo m\u00e9dias empresas dos segmentos de varejo, presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o e ind\u00fastrias.<\/p>\n\n\n\n

Modelo de PPR da Ema<\/h2>\n\n\n\n

Para come\u00e7ar gostar\u00edamos de deixar claro que nosso modelo de PPR foi inspirado no livro “PPR:<\/strong> na Pr\u00e1tica: A Arte de Distribuir para Crescer”, em que o fil\u00f3sofo e empres\u00e1rio catarinense Beto Colombo compartilha os desafios e evolu\u00e7\u00e3o constante que o programa de PPR da Anjo Tintas enfrenta. No livro ele narra de forma pr\u00e1tica como foi o processo de implanta\u00e7\u00e3o do PPR por l\u00e1, come\u00e7ando com o desejo de oferecer a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel aos seus colaboradores e um PPR baseado na produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 o modelo divido em unidades de neg\u00f3cio aplicado desde 2018 na Anjo.<\/p>\n\n\n\n

Aqui na Ema o programa de PPR nasceu para compartilhar nossos bons resultados com o time e principalmente para engajar o bandooo na estrat\u00e9gia, transformando os objetivos do nosso mapa estrat\u00e9gico do BSC, nos indicadores de resultado do PPR. Com isso aumentamos o engajamento nos resultados e desdobramos as metas do planejamento estrat\u00e9gico para todos.<\/p>\n\n\n\n

A principal diferen\u00e7a do nosso programa de PPR, \u00e9 que n\u00e3o criamos novos indicadores estrat\u00e9gicos para serem usados no PPR, ele utiliza os indicadores estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o que j\u00e1 estavam descritos no mapa estrat\u00e9gico do nosso BSC. Assim, a empresa abriu acesso ao BSC para todos, fizemos algumas Talks internas explicando seu funcionamento e cada objetivo, solicitamos que todos, sem exce\u00e7\u00e3o estudassem esses objetivos e como poderiam trabalhar de forma estrat\u00e9gica para ajudar a melhorar o desempenho; pois dessa forma, se a empresa desse resultado, eles tamb\u00e9m ganhariam mais dinheiro.<\/p>\n\n\n\n

A regra \u00e9 a seguinte: possu\u00edmos dez KPIs, cada um deles vale 1% (ponto percentual). No final do m\u00eas apuraremos o resultado e para cada KPI verde o colaborador recebe 1% a mais do seu sal\u00e1rio. Exemplo: Oito KPIs atingem o alvo e ficam verdes, resultar\u00e1 que todos os colaboradores, sem exce\u00e7\u00e3o, ganhar\u00e3o 8% a mais do seu sal\u00e1rio mensal. Por volta do d\u00e9cimo dia de cada m\u00eas fazemos uma breve reuni\u00e3o para apresentar os resultados. Cada l\u00edder vai \u00e0 frente do grupo e exp\u00f5e o desempenho do seu KPI: caso algu\u00e9m n\u00e3o tenha atingida essa meta, j\u00e1 sai com um plano de a\u00e7\u00e3o de como poder\u00e1 melhorar para entregar um resultado positivo no m\u00eas seguinte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Compartilhe os resultados para gerar ainda mais resultado.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2019,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[165,166,168],"class_list":["post-2017","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-empresarial","tag-participacao-nos-resultados","tag-ppr","tag-resultados"],"acf":[],"yoast_head":"\nPPR: o que \u00e9 e como funciona a participa\u00e7\u00e3o nos resultados da empresa - Ema Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"PPR: o que \u00e9 e como funciona a participa\u00e7\u00e3o nos resultados da empresa\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Compartilhe os resultados para gerar ainda mais resultado.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ema Blog\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/emasoftware\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-06-09T15:53:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-30T13:24:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Capa-Artigo-3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ema\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ema\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa\/\"},\"author\":{\"name\":\"Ema\",\"@id\":\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/46df9be7ac8e4f711d664b664cf5fb48\"},\"headline\":\"PPR: o que \u00e9 e como funciona a participa\u00e7\u00e3o nos resultados da empresa\",\"datePublished\":\"2022-06-09T15:53:46+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-30T13:24:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa\/\"},\"wordCount\":1685,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Capa-Artigo-3.jpg\",\"keywords\":[\"Participa\u00e7\u00e3o nos Resultados\",\"PPR\",\"Resultados\"],\"articleSection\":[\"Gest\u00e3o Empresarial\"],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa\/\",\"url\":\"https:\/\/emasistemas.com.br\/blog\/ppr-o-que-e-e-como-funciona-a-participacao-nos-resultados-da-empresa\/\",\"name\":\"PPR: o que \u00e9 e como funciona a participa\u00e7\u00e3o nos resultados da empresa - 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